本文作者:访客

雀巢前CEO张西强加入挑战者创投,出任运营合伙人

访客 2025-04-30 15:40:50 5
雀巢前CEO张西强加入挑战者创投,出任运营合伙人摘要: 图片来源:网络近日,消费品行业传来重磅消息:雀巢集团宣布,现任大中华区董事长兼CEO张西强先生将于2025年7月1日正式...

雀巢前CEO张西强加入挑战者创投,出任运营合伙人

图片来源:网络

近日,消费品行业传来重磅消息:雀巢集团宣布,现任大中华区董事长兼CEO张西强先生将于2025年7月1日正式卸任 。

几小时后,挑战者创投迅速官宣,张西强将于2025年8月1日加入并出任运营合伙人 。张西强也在其个人社交媒体上更新动态,形象地表达了:从场内运动员,到场边教练员,球场一小步,职场一大步。2025.8.1,元气满满,期待ing。

这位雀巢中国历史上的首位本土CEO,即将跨界进入风险投资(VC)领域,这一引人注目的转变在业内引发广泛讨论。

雀巢前CEO张西强加入挑战者创投,出任运营合伙人

图片来源:网络

从产业领袖到投资赋能者

张西强先生在消费品行业拥有极为辉煌的履历和深厚的管理功底 。

他1971年出生,1995年开启职业生涯,早期曾任羽西化妆品财务经理 。2000年,他加入惠氏中国,从会计岗位起步,凭借出色的能力逐步晋升为惠氏中国区CFO 。2012年,伴随雀巢对惠氏营养品业务的收购,张西强正式融入雀巢体系,先后担任销售总监、大中华区流通食品零售高级副总裁、太太乐CEO兼雀巢大中华区食品业务负责人等多个关键职位 。

2022年,张西强的职业生涯达到顶峰,被任命为雀巢集团执行副总裁兼大中华区CEO。他不仅成为雀巢中国首位本土CEO,更是跻身雀巢集团执行董事会,成为15名成员中的首位中国籍高管,成功打破了华人职业经理人难以逾越的“天花板” 。在其掌舵期间,他有力推动了雀巢大中华区从原“亚大非大区”中独立出来,成为雀巢全球五大核心市场之一,并卓有成效地领导公司实现了稳健增长与数字化转型 。雀巢集团对其任内表现给予高度评价,肯定了他对中国商业环境的深刻洞察、创新的战略思维以及应对复杂市场挑战的卓越能力,认为这些对公司在华的成功至关重要 。

此次加盟挑战者创投,张西强将以运营合伙人的身份开启新篇章。挑战者创投方面表示,张西强的加入将为机构带来强大的发展动能。他凭借对消费市场的深刻理解、广泛的全球化行业资源网络以及系统化的实战管理经验,将极大助力团队提升对产业趋势的研判能力,强化投后运营赋能体系,从而更好地支持被投企业的持续健康发展 。

这与挑战者创投一贯强调与被投企业深度联动、重视投后管理的运营风格高度契合 ,张西强所具备的丰富产业经验和卓越管理能力,正是当前一级市场投资机构在寻求差异化竞争优势时所迫切需要补充的核心资源 。

深耕消费的挑战者

一级市场为数不多依旧专注消费投资的投资机构。

挑战者创投由充满传奇色彩的元气森林创始人唐彬森于2014年创立 。在创立挑战者创投之前,唐彬森本人已积累了多年的天使投资经验 。

自创立伊始,挑战者创投便将靶心明确锁定在消费赛道,并始终保持旗帜鲜明的专注姿态。历经十余年的耕耘与沉淀,其目前管理着13只人民币和美元双币基金,累计资产管理规模已悄然突破100亿人民币大关。投资触角持续延伸,已成功投资超过200家初创及成长型企业,逐步搭建起一个涵盖多个细分领域的“消费生态版图”。

在其精心构建的投资组合中,不乏消费者耳熟能详、市场认可度高的品牌,既有唐彬森亲自操刀孵化的现象级饮品品牌元气森林,也包括迅速崛起的连锁咖啡新贵 M Stand、以特色餐饮突围的马记永兰州牛肉面、健康零食领域的佼佼者王小卤、专业母婴护理品牌戴可思、创新智能家电代表小吉科技,乃至宁夏精品酒庄西鸽酒庄等。

特别值得关注的是,挑战者创投对投后管理环节的高度重视和深度参与。正如业内人士所观察到的,“挑战者创投特别注重跟(被投)企业联动,投后(管理)非常非常重”。这意味着,挑战者并非止步于提供资金的财务投资人角色,而是在投资完成后,积极且深入地介入到被投企业的日常运营与战略演进之中,提供从战略咨询、资源嫁接、到管理经验输出等多维度、全方位的赋能支持。

这也就不难理解,为何他们会不遗余力地引入张西强这样拥有顶级产业经验和实战能力的资深人士担任运营合伙人——其核心驱动力正是为了进一步夯实机构的投后运营壁垒,从而更有效地赋能被投企业,助其提升内在价值与实现可持续的长期增长。

变动大猜想

对于张西强此次职业路径的重大转变,业内也存在几种不同的解读和猜测。

其一,“过渡安排”。有分析认为,考虑到跨国巨头普遍设有严苛的竞业限制条款,张西强此时选择加盟并非直接竞争对手的挑战者创投,可能是一种应对策略。这种观点指出,像雀巢这样管理规范的标杆企业,其 CEO 级别的核心高管离职后,在一定期限内(坊间传闻或长达18个月)通常难以立刻加入存在直接竞争关系的同行。

其二,“转型趋势”。近年来,确实有多位曾在大型跨国消费品公司担任要职的资深高管,成功转型为投资人。例如,前宝洁大中华区销售总裁翟锋加入中信资本多年,前通用磨坊大中华区总裁朱熹也曾担任天图资本管理合伙人,并主导了对老东家旗下部分业务的收购 。这些拥有深厚产业背景、丰富运营经验和广泛人脉资源的“产业派”投资人,能够为投资机构和被投企业带来独特的战略视角和务实的管理支持,尤其是在当前一级市场投资逻辑回归理性、更加注重企业内生增长和运营效率提升的大背景下,其价值愈发凸显 。若张西强未来能充分发挥其在财务、运营、战略管理等方面的综合能力,深度参与到挑战者创投所投企业的董事会治理乃至主导新的投资并购项目,他将完成一次从顶级职业经理人到资深投资人的“华丽转身” 。

其三,“时代选择”。此外,还有分析将此次人事变动与近年来外资企业在华普遍面临的挑战以及相应的人事调整大背景联系起来 。全球经济格局的演变、地缘政治关系的变化,以及中国本土市场竞争格局的日趋激烈,都可能促使跨国公司重新评估并调整其在华发展战略和高层人事布局 。

无论最终驱动因素如何,张西强从执掌全球食品巨头在华庞大业务的帅位,转向加盟一家聚焦本土消费、锐意进取的创投机构担任运营合伙人,这都标志着其个人职业旅程开启了令人期待的新篇章。期待这位经验丰富的“沙场老将”,能够在全新的VC赛道上续写属于他的辉煌故事。

(本文首发于钛媒体App,作者|郭虹妘,编辑|陶天宇)

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