本文作者:访客

谁在培养下一个独角兽?

访客 2025-04-04 13:52:08 4
谁在培养下一个独角兽?摘要: 在黄仁勋(Jensen Huang)创办英伟达之前,他曾在Denny’s餐厅洗碗。当然,除了一些很特别的例子,大多数独角...

在黄仁勋(Jensen Huang)创办英伟达之前,他曾在Denny’s餐厅洗碗。

谁在培养下一个独角兽?

当然,除了一些很特别的例子,大多数独角兽公司的创始人的职业更为有迹可循。斯坦福商学院风投研究团队与我共同分析了1110家总部位于美国、由风险投资支持的独角兽公司及其背后2791名创始人的职业背景,试图通过这些数据分析,描摹出硅谷独角兽企业背后的人群画像。

数据显示,许多创始人都曾在科技巨头、*大学甚至军事机构中积累经验。40%的独角兽创始人曾创办过其他公司,而拥有以色列国防军(IDF)服役经历的创始人,其创立美国独角兽公司的可能性是普通人的3倍。

从员工到企业家

领导力、技术能力和市场营销技能,是独角兽创始人成功的基础。

在我们统计的数据中,四分之一的独角兽创始人曾在科学研究或技术开发领域工作。另有22%的创始人在创办独角兽公司前,就已担任过CEO,9%曾是CTO。另外,从职业类型上看,工程师(21%)、软件工程师(17%)和产品经理(14%)是最常见的职业背景。

类似的例子在硅谷层出不穷,Elon Musk在创办特斯拉之前,曾创立过Zip2和PayPal;Jeff Bezos在创办亚马逊之前,曾在D. E. Shaw & Co.从事计算机科学和金融技术开发工作;Adam D Angelo在创办Quora之前,曾是Facebook的CTO,负责技术创新和基础架构;Bob Muglia在加入Snowflake之前,他曾是微软Azure的CTO,专注于云计算和数据存储技术。Patrick Collison在创办Stripe之前,他曾创办Auctomatic并成功出售,属于连续创业者,同时也曾在技术开发领域工作;Eric Ly在创办LinkedIn之前,他创办过两家B2B公司。

这些职业背景对创业成功至关重要。

我们的研究发现,独角兽创始人曾供职于6109家不同的公司,但其中只有33家企业培养出了15名或更多的未来独角兽创始人。并且在这33家企业中,几乎一半企业曾获得过风险投资支持。

科技巨头与精英大学:创业者的摇篮

科技巨头是*影响力的创业训练场仅谷歌就培养出了96名独角兽创始人,其次是微软(64名)和IBM(42名)。

Noam ShazeerDaniel De Freitas,两位前谷歌员工,曾参与构建LaMDA模型(谷歌开发的神经语言大模型)。2021年离开谷歌后创立了Character.AI,仅用16个月便将公司发展为估值10亿美元的独角兽;Adrian Aoun,前谷歌特别项目部门负责人,曾帮助建立谷歌AI部门,他于2016年创立了AI医疗独角兽公司Forward Health,致力于利用AI技术改善医疗服务;Kevin Systrom,Instagram联合创始人,曾在Google工作。Mustafa Suleyman,人工智能初创公司Inflection AI的联合创始人,曾与微软有合作关系。

精英大学同样是强大的创业孵化器。

例如,斯坦福大学培养了43名创始人,麻省理工学院(MIT)40名,哈佛大学33名(此数据指的是曾在这些大学工作,而非就读的创始人)。此外,金融巨头高盛(Goldman Sachs)培养了27名创始人,政府机构如NASA(美国国家航空航天局)也培养了19名创始人。

连续创业:经验积累的重要性

我们研究发现,40%的独角兽创始人此前创办过其他公司,而60%的独角兽公司的创始人中,至少有一位连续创业者。

有60%独角兽企业创始人在首次创业时便取得成功。例如,Brian Chesky在没有任何创业经验的情况下,联合创办了Airbnb。

不过,对于另一部分独角兽企业创始人来说,建立一家市值达十亿美元的公司通常需要多次创业尝试,无论是成功还是失败的经验,都有助于最终取得突破。

有25%的创始人在第二次尝试创业时获得成功,比如Jason Citron,他在创建即时通讯社交平台Discord之前,曾建立过一个社交游戏平台。9%的创始人在第三次尝试创业时才成功,比如全球*职场社交平台LinkedIn,其联合创始人Eric Ly,他曾创办过两家公司,*家是一个电子商务交流平台——Netmosphere,这是一个专为财富500强企业搭建客户关系的网站,在1999年被卖给互联网公司Critical Path。四个月后,Eric又创立了一家人机交互平台公司Tresidder Networks,为客户提供个性化的内容和无线服务。

另有6%的创始人需要四次或以上的创业经历才能最终打造出独角兽公司。

各行业的连续创业比例也有所不同。

例如,金融服务行业的独角兽公司中,61%的创始人是连续创业者,而医疗健康行业这一比例仅为31%,信息技术行业则为38%。

Stripe的创始人Patrick Collison和John Collison,兄弟二人此前创立了拍卖管理系统Auctomatic,后被Live Current Media收购。

Square的创始人Jack Dorsey和Jim McKelvey,Jack Dorsey是Twitter的联合创始人,Jim McKelvey是连续创业者和天使投资人。

SoFi的创始人Mike Cagney在创立SoFi之前,曾联合创立对冲基金Cabezon Investment Group。

医疗初创公司Cera联合创始人Marek Sacha同样也是一位连续创业者。

意想不到的“独角兽工厂”:军事与政府机构

一些最有趣的发现来自于非传统的创业人才来源。

例如,拥有以色列国防军服役经验的创始人,其创立美国独角兽公司的可能性比普通人高3.1倍。以色列国防军8200部 队,孕育出了最多的硅谷独角兽。

例如,云网络安全公司Wiz,由Assaf Rappaport创立,他曾是以色列国防军8200部 队的队长,之前创办的云安全公司Adallom被微软收购。

专注于人工智能芯片的Hailo,其首席执行官Orr Danon、首席技术官Avi Baum和业务开发副总裁Hadar Zeitlin均毕业于以色列国防军的“Talpiot”项目。

网络安全公司Team8的创始人Nadav Zafrir是以色列国防军8200部 队的前指挥官;

Check Point Software公司创始人Gil Shwed曾在以色列国防军8200部 队服役。

其他政府机构和科研机构也表现突出,例如劳伦斯利弗莫尔国家实验室(Lawrence Livermore National Laboratory)的创业者比普通人高2.1倍,美国空军高1.7倍,霍华德·休斯医学研究所(Howard Hughes Medical Institute)高1.6倍。

这些机构可能培养了有助于创业的关键技能,如战略思维、使命驱动、技术专长以及高压环境下的执行能力。

成功之路:创始人背景说明什么?

如果你想创办一家独角兽公司,我们这些研究想必可以提供一些有价值的参考。

一方面,特定的职业背景确实与创业成功高度相关。在*科技公司、精英大学或特定政府机构的工作经验,似乎能为未来独角兽公司创始人提供有价值的准备。

同时,许多创业者是在多次尝试后才获得成功,重点在于坚持不懈。对于那些当前创业未能如愿的人,数据表明,从失败中学习并再次尝试,往往能带来最终的成功。

我们的研究清晰地描绘了打造独角兽公司的关键要素,尽管许多成功的创业者来自谷歌和斯坦福,这也并不意味着其他人就没有机会。只要积累合适的经验,并在失败后坚持不懈,成功的大门依然为你敞开

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